干部考核机制要建立健全

坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话和综合评价等具体方法对干部综合考核评价。一要建立政绩公示制度。用考核体现政绩，让社会监督政绩，请群众评判政绩。通过公示，进一步检验领导班子和领导干部的绩效“含金量”，把领导班子和领导干部的绩效放在阳光下“晒一晒”严防“注水”，促进干部在创新社会管理中找准差距、准确定位、不断努力。二要建立考核反馈制度。通过考核反馈，进一步加强领导班子建设，强化干部教育，提高考核工作质量，打破干部考核工作的神秘感，扩大干部考核工作的透明度和群众的知情权、参与权、选择权和监督权，增进县委与部门、乡镇领导班子、领导干部的思想交流和对话沟通。在反馈过程中，对绩效和评价好的领导班子实行书面反馈，对差的领导班子实行诫免谈话，直至组织调整。三要建立分类考核制度。根据工作性质的不同，要对县直单位和乡镇办事处实行分类考核。要权衡乡镇办事处工作难易和工作重点，设立不同的难度系数。要对“四大家”办公室和组织、宣传、政法、统战等常委担任一把手的综合协调服务单位实行单独考核，确保公正性。