加强干部选拔后续培养刻不容缓

日常生活中，干部选拔工作总能吸引社会各界人士的大力关注，然而，对于干部的成长和发展的长远角度来讲，还应当对干部选拔人用后的后续培养和任用给予充分的关注和重视。
要加强制度建设，建立集教育培训、重点关注、岗位锻炼为一体的公选干部管理机制。实行分块管理，重点关注公选干部的后续培养和使用，制定跟踪培养工作方案，有计划地实施跟踪培养。
要建立后续培养锻炼制度。采取多种方式，有计划有针对性地加强公选干部的政治理论和岗位业务培训，优先选派到上一级业务部门跟班学习或挂职锻炼，注重在实践中培养和锻炼干部。按照循序渐进的原则，根据干部的专业、特长和成长经历，逐步压担子加任务，使其在实践中提升能力。
要实行公选干部任职最低期限制度。如正职工作满3年、副职工作满2年后，才可参加下一次竞争性选拔，以杜绝“考试专业户”出现。
要建立公选干部日常工作纪实制度。公选干部任职头两年内，所在单位应定期向组织部门汇报其工作分工、任期目标管理等工作，以便动态掌握公选干部的工作情况、适应情况和人岗匹配度。
要及时帮助公选干部解决后顾之忧。特别是为跨地区任职的公选干部解决工作、家庭和生活中遇到的困难和问题，让他们能适应、干得好、成才快。